Зачем нужны HR-специалисты

Арина Фомина, HR-менеджер Tele2 макрорегиона «Поволжье-Урал» Многие эксперты сегодня уверены, что HR-специалист на предприятии необходим как воздух. Что это должен быть за человек? И почему HR-менеджер так необходим в каждой компании? Самое простое – это раскрыть аббревиатуру «Human Resource» (в переводе – человеческий ресурс). Если вы связаны трудовыми отношениями с какой-либо компанией, вы являетесь человеческим ресурсом, то есть – HR. Это если воспринимать буквально. Но в современном бизнесе эти две буквы трансформировались в нечто большее. Произнося фразу HR в Tele2, мы понимаем, что это целая система, которая помогает бизнесу эффективно использовать свои человеческие ресурсы. Когда компания нуждается в HR Такой специалист необходим, если руководство задается следующими вопросами: – как уменьшить риски, связанные с соблюдением трудового законодательства? – какими способами искать персонал и как отобрать лучших? – какую зарплату платить сотрудникам, чтобы компания оставалась конкурентоспособной на рынке труда? – что нужно делать, чтобы иметь мотивированную команду, и как оценивать результаты работы? Ответы на эти вопросы – в ежедневной работе специалистов в области HR: работа с кадровыми документами, подбор и сопровождение персонала в адаптационный период, разработка систем мотивации и обучения сотрудников, организация корпоративных мероприятий и даже такое модное сегодня понятие, как HR-брендинг (попросту говоря – формирование имиджа привлекательного работодателя). Это далеко не полный перечень вопросов, которыми может заниматься HR специалист. Критерии организации работы на предприятии Существует два основных критерия, которые позволяют выделить отдельную штатную единицу HR специалиста: 1. Общее количество персонала. 2. Сложность бизнес-процессов. Чем больше сотрудников и чем сложнее бизнес-процесс, тем больше специалистов в области HR требуется. Рекомендаций на этот счет огромное множество, как правило, на 1 специалиста HR должно приходиться максимум 50 человек. В этих условиях есть возможность выстроить полноценные и эффективные процессы управления персоналом. Минимальное количество зависит от внутреннего осознания и желания руководства. Некоторые компании с небольшим штатом (до 15 человек) вменяют функционал HR офис-менеджерам и секретарям. Многие небольшие компании заинтересованы в универсальных специалистах, способных в равной степени вести кадровое делопроизводство, подбирать персонал, заниматься обучением и мотивацией персонала. Это будет эффективно для компаний с небольшим штатом и простыми бизнес-процессами. В любом случае сотрудник HR-подразделения всегда выступает как партнер бизнеса, ответственный помощник руководителя, призванный содействовать формированию эффективной команды единомышленников.