Организация производства по системе Кайдзен. Часть 2

В рабочую группу кайдзен-проекта могут входить любые работники предприятия – каждый может проявить инициативу. 

Важную роль в кайдзен-системе играет презентация разработанного проекта на кайдзен-комитете. По сути, это первый серьезный этап, от преодоления которого зависит судьба проекта.

Работа по проекту

Длительность реализации проекта после одобрения на кайдзен-комитете может составлять от месяца до 1 года. Итоги рассматриваются на кайдзен-комитете, и в зависимости от экономического эффекта, всей рабочей группе выплачивается премия. 

В системе кайдзен важна не только материальная выгода. Главное, что наши работники становятся союзниками в стремлении к результату. Потому что мы не только зарабатываем деньги, мы еще и модернизируем производство, мы добиваемся того, чтобы наши показатели были сопоставимы с европейскими по себестоимости, по производительности труда.

Система 5С

Недавно на предприятиях стартовал «глобальный» проект «5С – эффективная организация рабочих мест». 5С — система вовлечения всего коллектива в регулярную деятельность по наведению порядка, чистоты и укреплению дисциплины на рабочем месте. Ее реализация помогает повысить производительность труда, снизить количество брака, сократить потери. При всей своей кажущейся приземленности проект создает базу для общего изменения производственной культуры на предприятии. Метод 5С внедряется на основе цепочки последовательных действий «пример-привычка-традиция». Привычка отдельных работников постепенно становится практикой группы (участка, цеха). Впоследствии на участке или в цехе формируется определенная среда, которая начинает воздействовать на все большее число работников, вовлекая их в выполнение требований к содержанию производственной среды в порядке. Эти требования документируются и устанавливаются как обязательные для соблюдения на уровне всего предприятия.

В рамках 5С предусмотрена своя система премирования.

Кайдзен-движение

Информация о наших проектах публикуется на глобальном сайте KAIZEN Institute. Кстати, мы планируем изменить систему подачи информации: формируем т.н. on-line дневник кайдзен-менеджера. Надеюсь, скоро проект станет доступным для широкого круга интернет-пользователей.

В общении с европейскими производителями один из самых часто задаваемых вопросов: «Внедрена ли у вас система кайдзен?». Надо сказать, что сегодня мы уже можем делиться собственным опытом с международными экспертами. Некоторые находки они у нас даже перенимают.

ПОДВОДЯ ИТОГИ Кайдзен – инструмент успеха
В общении с европейскими производителями один из самых часто задаваемых вопросов: «Внедрена ли у вас система кайдзен?». Надо сказать, что сегодня мы уже можем делиться собственным опытом с международными экспертами. Некоторые находки они у нас даже перенимают.
Кайдзен - это своего рода международный показатель ответственности организации, принадлежности к общеевропейской системе качественного и эффективного производства.

В системе кайдзен важна не только экономическая эффективность. Главное, что наши работники становятся союзниками в стремлении к результату.

Система 5С
Название метода организации рабочих мест и производственных
участков 5С образовалось от пяти японских слов, означающих:
• Сортировка
• Свои места для всего (самоорганизация)
• Содержание в чистоте (систематическая уборка)
• Стандартизация
• Совершенствование

В качестве видимых результатов реализации 5С на участках можно выделить:
- улучшение состояния участка по критериям 5С;
- наличие у персонала участка знаний по теории и практике внедрения 5С;
- наличие заинтересованности и понимания того, для чего это делается.

Кстати
Первые кайдзен-проекты начали внедрятся на предприятиях «ГалоПолимер» с февраля 2011 г. За это время подтвержденный экономический эффект по проектам достиг 186 млн руб. Этого позволили достичь 10 реализованных проектов. В планах на 2012-2013 гг. обозначено внедрение еще 27 идей.

Иринья Гурченко, директор по персоналу ОАО «ГалоПолимер»