Что нужно контролировать, чтобы не завалить бизнес

Предсказуемо популярен миф о том, что достаточно внедрить «волшебную» систему KPI на предприятии, и весь хаос сам собой рассосется — безо всяких усилий со стороны руководства. Спешу вас огорчить.

Именно инструменты системы контроля – одни из важнейших инструментов управления наравне с планированием, организацией и мотивацией. Если хотя бы один из этих элементов западает, система не может функционировать должным образом, — Ксения Новикова, исполнительный директор Академии «Стратег». 

Вот эти пять шагов, которые вы должны пройти:

  1. Установить программу для онлайн-контроля сотрудников.
  2. Создать панель управления собственника, отображающую в графиках положение дел. 
  3. Вывести все показатели, которые важны для быстрого достижения результата.
  4. Создать систему контроля по ключевым показателям для отчета руководителей.
  5. Разработать системы мотивации, привязанные к результату.

Если все делать с умом, тогда система будет работать эффективно, и управленческое «чудо» согласованности действий сотрудников предприятия по достижению стоящих перед ним целей не заставит себя ждать. А вы перестаните «тушить пожары» в бизнесе.

Александр Чакин, собственник Агентства лидогенерации

Я планирую запустить бизнес — агентство интернет-маркетинга, и встал ряд вопросов: как действовать с самого начала, когда нет четкого плана, понимания кадровых вопросов и нюансов запуска коммерческого проекта? С этим запросом и обратился в «Стратег», чтобы собрать команду, правильно обучить и замотивировать. Материал по бизнес-обучению доступно преподносится наставниками, а, главное, эффективно. Не пожалеете. Очень много осознаний и инсайтов. Сейчас мы находимся в процессе структурирования бизнес-процессов, есть самое главное — четкое понимание как собрать пазл в единый работающий механизм.

 

 

Анна Игошина, владелица бренда F Team

Я определила свои самые острые управленческие проблемы. Мне хотелось выйти из оперативного управления, так как все внутренние процессы были завязаны на мне. За решением этой проблемы пришла в «Стратег». После обучения на курсе «Стратегическое управление» я перестала «тушить пожары» в бизнесе. Благодаря проектному подходу каждый участник курса работает над пониманием и развитием собственного кейса, выносит инсайты и находит решения для своей бизнес-ситуации. Одним из ключевых решений был найм управляющего сотрудника с перспективой роста до исполнительного директора.

 

 

Денис Игишев, руководитель ГК «Крафт»

Каждый раз, когда предприниматель сталкивается с масштабированием бизнеса и ростом численности персонала, возникает масса новых вопросов в организации бизнес-процессов. 
Консалтинговая индустрия не решает проблем, необходима методология которая помогает самому себе дать ответы на возникающие вопросы. Академия «Стратег» — компания-интегратор, которая дает собственнику инструменты для систематизации и структурирования бизнеса на основе своего опыта.

 

 


Записывайся на программы Академии «Стратег» для решения проблем в бизнесе. При ссылке на НАВИГАТОР скидка на обучение 10000 рублей.


 ул. Ленина, 103а, БЦ «Крым», 5 этаж, каб. 508
 8-964-250-55-45
 strateg-academy.com
 academy_strateg

Эксперты говорят Академия Стратег
Нашли ошибку в тексте? Выделите её и нажмите Ctrl + Enter

Комментарии:

Добавить комментарий

Войти через соцсети: