Создаем единую команду

Как построить команду с нуля или сплотить имеющуюся? Как объединить людей вокруг общей цели и научить сотрудников  взаимодействовать друг с другом? Ответы на эти вопросы пытаются найти многие управленцы. Чтобы сотрудник приходил на работу не просто заработать денег, а реализовать себя как специалист и принести благо компании, бизнес-тренеры все чаще предлагают руководителям применять командообразующие мероприятия.

Единая цель

В первую очередь, чтобы объединить сотрудников, руководитель должен осознавать не только глобальные цели компании, но и цели своих сотрудников. Он должен интегрировать их в планы развития компании  и показать как именно может реализоваться человек на данном рабочем месте.
Если ваши сотрудники просто приходят на работу, чтобы ее сделать, при этом не понимая общих стремлений компании, то и на высокий результат надеяться не стоит. Глобальная миссия должна вдохновлять, задевать за живое каждого из команды. Как пример вы можете рассказывать о том, что данная работа и успех ее реализации станет благом для тысяч людей.

Формы мероприятий

Руководитель также может использовать командообразующие мероприятия. Главное – подобрать формы событий, которые подойдут коллективу.
 Тренинги. В основном они носят развлекательный характер, например, веревочные, игровые. Такие мероприятия хорошо помогают выстроить доверие в команде. Их можно проводить самостоятельно или с приглашенным специалистом. Последний вариант, конечно, наиболее действенный.
 Коллективные и неформальные мероприятия. Руководитель собирает инициативную группу активистов, которые занимаются организацией внутренних мероприятий компании. Здесь можно использовать выезды на природу, спартакиады, конкурсы профмастерства и прочее. Это все очень увлекает людей и дает им стимул быть лучшим и работать во благо компании.
 Корпоративный праздник. Такая форма объединения сотрудников обязательно должна быть в любой организации. Новый год, День защитника Отечества, 8 Марта, дни рождения сотрудников. Людям это очень нравится, и они всегда с нетерпением ждут таких моментов.
 Спортивная минутка. Еще одна форма объединяющих мероприятий, которую я советую взять на вооружение – это совместная утренняя гимнастика. Люди, занимающиеся спортом, работают наиболее эффективно. Причем, важно не просто стоять в стороне, а, наоборот, быть примером для своих подчиненных.

Кстати
1. Коллектив должен знать, какие цели ставит перед собой компания. При этом руководитель обязан не только доносить эти цели, но и объяснять важность их выполнения для сотрудников.
2. Внутрикорпоративные мероприятия должны проводиться в каждой компании. Какими именно они будут, решает каждый руководитель индивидуально. Но важно знать, что благодаря таким мероприятиям постепенно складываются традиции и строится внутрикорпоративная культура в целом.