Как выйти из оперативки, не потеряв компанию

— Компания без вас не работает, и вы утешаете себя мыслями, если не я, то кто? Это же ваше детище, никто лучше не справится! Толковых руководителей просто нет... Знакомые мысли? — Ксения Новикова, исполнительный директор Академии «Стратег».

Если да, то продолжаем дальше. Функционал сотрудников перемешан, их сложно заменить. Одним словом, в компании царит хаос. Бизнес съедает все ваше время, какая уж там генерация новых идей, какие перспективы развития — удержать бы то, что есть! А зачем создавать компанию, если она работает только благодаря личным ресурсам? Деньги собственнику должны приносить его сотрудники. 
Так вот, после нашей программы «Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника» бизнесы растут, потому что у их собственников есть время и силы заниматься развитием предприятия.
Не верьте мне на слово, читайте отзывы о программе ниже.

Олег Юдин, собственник Управляющей компании «ПулОС парк»

Мы официальный партнер Яндекс.Такси — один из самых крупных в городе. Наши первые серьезные шаги выпали на кризисный 2019 год. Несмотря на это, мы существенно выросли. В управлении около 100 автомобилей и около 200 водителей. С ростом бизнеса увеличилось и количество персонала. Хотя ключевые сотрудники были назначены, но подчиненные, минуя их, шли ко мне за решением вопросов. Я понимал, что это неправильно. Поэтому обращался в несколько компаний, которые прописывали инструкции, но на практике они у нас не работали. В Академии «Стратег» мне дали четкие алгоритмы прописывания должностных инструкций. Научили делегировать. Я выстроил структуру предприятия. Теперь мы успешно работаем на рынке, занимая хорошую долю среди парков такси в Кирове. У меня второй отпуск после трехлетнего заточения в офисе 
 

Павел Епанешников, соучредитель, директор ООО «РусПромГаз»

Мы — компания молодая, на рынке с 2019 года, предоставляем услуги в области экспертизы промышленной безопасности и технического диагностирования. Не хватало знаний и опыта в построении бизнес-процессов, чтобы в организации не царил хаос. В «Стратеге» меня научили, как не работать в авральном режиме и не тратить львиную долю рабочего времени на контроль сотрудников, как составить организующую схему компании, прописать должностные инструкции каждому, наладить процесс взаимодействия между подразделениями и отделами. В «Стратеге» действительно мощная, профессиональная и дружелюбная команда!  
 

Дмитрий Волошкин, руководитель компании «Один Сервис»

Мы занимаемся ИТ-технологиями и автоматизацией бизнес-процессов. В Академию «Стратег» меня привело три болевых момента в работе компании — потребность в систематизации и в росте прибыли, и отсутствие вовлеченности команды. Безусловно, мне хотелось выйти из оперативной деятельности и больше заниматься планированием и развитием бизнеса. У меня даже выбор не стоял, куда обратиться, так как в Кирове подобных центров обучения предпринимателей нет. Тренеры не давали расслабиться, контролировали и направляли. Как говорится, лечению врача следовал безукоснительно. Сейчас «организм» компании работает без сбоев, а я правильно ставлю цели и координирую процесс их достижения
 

Записывайся на программы Академии «Стратег» для решения проблем в бизнесе. При ссылке на НАВИГАТОР скидка на обучение 10000 рублей.

 ул. Ленина, 103а, БЦ «Крым», 5 этаж, каб. 508
 8-964-250-55-45
 strateg-academy.com
 academy_strateg