Бизнес без финансового планирования — это американские горки

— Есть хорошая поговорка: «Что не контролируется, то живет своей жизнью». Если в финансах вашей компании царит хаос, то рано или поздно это приведет к стагнации и разорению, — Ольга Максимчук, руководитель компании «ФинДИР», эксперт в области финансов

К сожалению, не все собственники вникают в цифры и отчеты, поэтому и теряют контроль в бизнесе по простой причине — на текущий момент у них достаточно денег в компании и личных средств. Соглашусь, не все руководители могут работать с цифрами, это сложно. Но, что такое финансы? Это искусство управлять деньгами.

Найти проблему в компании можно за 2 дня, а исправить — минимум за 9 месяцев

Конечно, можно вести бизнес «по факту» — как получится, так и получится. Видеть движение денег, поступления и оплаты на расчетном счете. Но тогда придется столкнуться с неприятными сюрпризами: отсутствием или ненадлежащим бухгалтерским учетом, кассовыми разрывами, ситуациями, когда нечем платить поставщикам или не хватает денег на личные нужды, а в конечном счете — стагнацией бизнеса. Часто только в этих случаях собственник понимает: что-то пошло не так. И вот тут уже необходимы мы — скорая помощь для вашего финансового департамента, где в первую очередь выстраивается бухгалтерия, так как она является фундаментом бизнеса.
На выявление проблемы хватит 2 дня, а вот чтобы ее исправить, потребуется минимум 9 месяцев. При этом в прибыль предприятие обычно можно вывести за 1,5-2 года. Это сложная и морально тяжелая задача, в первую очередь для предпринимателей. Но мне решать такие задачи нравится! 
Потому что я люблю свое дело! Когда я прихожу на предприятие и наблюдаю хаос, а потом в процессе работы и по итогу вижу достижения в компании, это и есть мои достижения, это выше всех похвал. Когда у собственника формируется четкое понимание, куда можно тратить деньги, сколько можно, не нанося ущерба предприятию, взять себе — это и есть самое главное для меня!

Буду лично обучать собственников финмодели

Поэтому хочется, чтобы в нашем регионе было больше финансово грамотных предпринимателей. Для этого в ближайшее время планирую начать новый проект — личное обучение собственников бизнеса финансовой системе. Работать будем с каждым индивидуально, с их цифрами. Вместе мы выведем компании на прибыль и наличие свободных денег.

Что делать предпринимателю сейчас?

1. Обращайте внимание, какие счета оплачивает ваш бухгалтер. Расставьте приоритеты в оплате.
2. Планируйте платежи по кредиторской задолженности, проверьте наличие и условие договоров.
3. Пересмотрите планы и бюджет на ближайший месяц (неделю), на год — не актуально.
4. Проводите ежегодный бухгалтерский аудит после сдачи годовой бухгалтерской отчетности. 
5. По моему мнению, как экономиста-практика, 2023 год будет тяжелее, чем 2022 год. Мы ждем очень много изменений в законодательстве и на финансовых рынках. В реалиях этого сложного и тяжелого периода для всех необходимо быть в 3-4 раза внимательнее к финансам компании, во избежание денежных потерь и сохранения бизнеса.

  ул. Блюхера 8 А (финансовый отдел и обучающий центр)
  ул. Горбачева, 62, оф. 608 (функции главного бухгалтера)
  77-70-99
  fin_dir43

^{Реклама. ИП Максимчук Ольга Николаевна}