Станет ли Почта России конкурентом Сбербанку

На его долю приходится почти 29% всех банковских активов в стране и почти 46% депозитов граждан. Он выдает более трети всех корпоративных кредитов и почти треть — розничных. На Сбербанк часто жалуются конкуренты, мол демпингует цены на кредиты, а его топ-менеджеры ссылаются на то, что жалоб в ФАС не поступало. Но так или иначе именно Сбербанк делает погоду на этом рынке, а все остальные вынуждены подстраиваться.

Сейчас крупнейший банк в стране реализует проект общегосударственного масштаба — универсальные электронные карты, руководит которым вице-президент компании Алексей Попов. Он ответил на вопросы «Навигатора» о проекте, о последствиях массового отзыва лицензий у банков и потенциальной конкуренции с Почтой России.

Почта России заявляет о намерении создать собственную систему банковских услуг, поскольку она имеет очень большую сеть отделений. Как вы думаете может Почта стать серьезным конкурентом «Сбербанку»?

Мы сейчас, как мне кажется, занимаем немножко разные ниши. «Сбербанк» практически не закрывает сеть отделений, в том числе и в совсем мелких населенных пунктах, потому что там нужно обслуживать население. Если там появится конкурент в виде почты, то это будет для граждан только лучше. А вот в крупных населенных пунктах, где широко развиты банковские услуги, почте еще ой-ой-ой сколько нужно потрудиться, чтобы создать современную банковскую инфраструктуру. Это не делается за один раз.

Я бы здесь поделил города. Во-первых , это населенные пункты, где есть культура оказания банковских услуг. Там остается только пожелать  успеха, потому что там будет очень сильная конкуренция, в том числе и с нашей стороны, и со стороны других банков, которые работают в России. А в мелких населенных пунктах это точно будет востребовано.

В связи с многочисленными отзывами лицензий в банковской сфере возникло беспокойство по поводу того, что вкладчики будут в массовом порядке забирать свои вклады из небольших региональных банков и переводить их в крупные. Сбербанк уже ощутил это? И, по вашему мнению, насколько обоснованы такого рода страхи?

У нас всегда довольно стабильный поток вкладчиков. Он большой. И подобные медийные события каких-то очень значительных колебаний не создают. Ну а насчет обоснованности, я же не Центробанк, чтобы какие-то прогнозы давать. Мы также, как и другие банки, находимся под надзором регулятора.

Алексей Юрьевич, вы вице-президент «Сбербанка», президент ОАО «Универсальная электронная карта», а также руководите проектом «Открытый бюджет» фонда Алексея Кудрина. Как удается это все совмещать?

Даже у вице-президента «Сбербанка» может быть хобби, которым он занимается в свободное от основной работы время. Я, работая в казначействе, в правительстве, всегда занимался информационными технологиями и бюджетными информационными технологиями в частности. Поэтому мне это интересно.

А что касается «Универсальной электронной карты», то это моя основная работа. «Сбербанк» - основной акционер ОАО «Универсальная электронная карта». Я в данном случае работаю в двух должностях президент ОАО «УЭК» и вице-президент Сбербанка.

Как оцениваете первые итоги выдачи универсальных карт, вносились ли какие-то коррективы в программу?

Сейчас выдача карт идет во всех субъектах РФ. Везде карта представляет из себя электронный медицинский полис, пенсионное свидетельство, банковскую карту, наличие цифровой подписи. Любой человек при помощи нее может получить медицинскую услугу, оплатить что-то, по крайней мере в банкоматной сети «Сбербанка», и получить доступ к порталу госуслуг без этой утомительной процедуры регистрации.

Дальше будет развиваться применение этой карты на транспорте для льготников, и для получения скидок в магазинах на льготный продуктовый набор, это уже делается в некоторых субъектах. И я как раз призываю все субъекты не подходить к этому вопросу по принципу «хочу - не хочу», а это надо делать. Потому что проезд в транспорте по карте -  это первейшее и важнейшее ее применение, как, например, в Москве действует социальная карта москвича. Если у вас в Кирове свои проездные карты, то они постепенно будут также соединены с универсальной электронной картой. Это как раз предмет нашего совещания в администрации Кировской области, в котором я  участвую.

На сайте УЭК написано «Бизнес получит возможность использовать масштабную инфраструктуру для работы с потенциальными клиентами». В чем заключаются эти возможности?

Например, бизнес — это транспортное предприятие города Кирова. Оно начинает продавать транспортные билеты, разовые билеты, единые проездные билеты в банкоматах «Сбербанка», и они в электронном виде пишутся на универсальную карту. Так и любой другой бизнес с любым другим каналом доступа. То есть мы соединяем всех со всеми и позволяем бизнесу использовать для продажи своих товаров и услуг инфраструктуру участников, в первую очередь, конечно, «Сбербанка», как самую развитую инфраструктуру.

Из других партнеров это в первую очередь структуры сферы ЖКХ. Это очень удобно: вы сразу будете видеть свою квитанцию, не надо ничего вбивать в банкомате, просто оплачивайте и все. Или настраиваете автоплатеж, когда банк перечисляет деньги, а вы получаете смс-уведомление.

Почему «Сбербанк» в Кирове занял достаточно жесткую позицию по отношению ряда агропредприятий? Я поясню, несколько предприятий области имеют кредит в «Сбербанке», и со слов руководства предприятий, банк не идет на реструктуризацию долгов.

Ну когда менеджмент берет кредит, он же должен понимать, что его надо отдавать. А вопрос о реструктуризации долгов решается в зависимости от того, какую политику проводит руководство предприятия. Надо же быть уверенным, что тебе в результате долги вернут. Здесь целая процедура и, я считаю, что этим должны заниматься аналитики и соответствующие менеджеры. И в Кирове занимаются этим, я уверен.

Есть совершенно понятная процедура принятия этих решений, и она используется не только в Кировском отделении, но и во всех других отделениях «Сбербанка». И всегда сколько ситуаций, столько и вариантов. Нет типовых решений.

Сейчас некоторые банкиры обвиняют «Сбербанк» в демпинге цен на кредитные ресурсы, поскольку проценты по ряду продуктов снижены. Насколько по-вашему обоснованы эти обвинения?

У антимонопольной службы к нам претензий нет (смеется). А по тому, кто как ведет свой бизнес, я понимаю, что кто-то может быть и не очень нами доволен. Но все идет в рамках здоровой коммерческой конкуренции.

Досье

дата рождения — 04.09.1973

образование - в 1996 г окончил Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова

2006 г - Московский институт международного бизнеса при Всероссийской академии внешней торговли

опыт работы - создал и возглавлял компанию «Бэнк’с Софт Системс» (специализация — системы «клиент-банк»)

с 2004 по 2005 г. заместитель директора департамента главного управления Федерального казначейства Министерства финансов РФ

с 2005 по 2011 г. заместитель руководителя Федерального казначейства

с февраля 2011 по май 2012 г. директор департамента информационных технологий и связи правительства РФ

с начала сентября 2012 г. вице-президент ОАО «Сбербанк России», президент  федеральной уполномоченной организации «Универсальная электронная карта».

Хобби - рыбалка