Успеть до конца года: чек-лист для собственников бизнеса

— По моему мнению, как экономиста-практика, 2023 год будет тяжелее, чем 2022 год. Поэтому сейчас необходимо быть в 3-4 раза внимательнее к финансам компании. Если в этот сложный период не вести финансовый учет, бюджетирование и планирование предприятие придет к непониманию и финансовым трудностям. Дам несколько рекомендаций, что необходимо успеть сделать до конца года собственнику бизнеса, — Ольга Максимчук, руководитель компании «ФинДИР», эксперт в области бухгалтерии и финансов

Финансовый план на год — задача собственника

Сейчас самое «горячее» время у собственников бизнеса — это подведение итогов 2022 года. Необходимо проанализировать, что планировалось, что выполнено, где у вас были ошибки, чего достигли, что сумели перестроить в бизнес-процессах. Собрав цифры важно сравнить их в разрезе 2020 и 2021 годов. Почему не надо сбрасывать со счетов 2020 год?! Потому что пандемия стала первым этапом закаливания бизнеса, и те, кто прожил 2020 год, им будет легче пройти новые трудности. 
Почему важно сравнить финансовые результаты с 2021 годом?  В реальности (после 24 февраля)   снижается покупательская способность,  население покупает более дешевые товары: продукты, одежду, технику, услуги... Поэтому на 2023 год планы стоит выстраивать с учетом этого: больше анализировать продажи, придется больше поработать с себестоимостью товара/услуги, пересмотреть расходы, и, возможно, убрать, то без чего бизнес может обойдись. Самое важное — составляйте 2 плана развития вашей компании на 2023 год: базовый (пессимистический) план и оптимистический. Пессимистический план — более реальный. Ведь когда собственник и его команда  достигает определенных результатов от плана, то это мотивирует его и команду. А когда не выполняется оптимистический план, все уходят в демотивацию с вопросом: «Зачем нам такой бюджет?». Это формирует негативное отношение к финансам. Также собственник начинает искать виноватых среди команды. А виноват только он! Все это превращается в полосу препятствий и тормозит развитие бизнеса. 
Поэтому разумнее сформировать пессимистический план с учетом инфляции. Если вы хотите работать как в прошлом году, вы должны заложить процент инфляции и плюс еще минимум 8 %. Я рекомендую составлять план на 20-25% больше предыдущего года. Это не увеличение финансовых показателей! Это уровень прошлого года, чтобы вам удержаться на плаву!

Что делать предпринимателю сейчас:

1. Собрать цифры за этот год в сравнении с 2020 и 2021 годами: прибыль, движение денежных средств, затраты, особенно крупные, зарплата, налоги и т.д. Проанализировать, в каких позициях есть динамика роста/падения, сравнить соотношение коэффициентов. 
2. Начать подготовку плана на 2023 год. При составлении плана на следующий год участвуют все отделы!
3. Написать стратегию развития компании на 2023 год. Не нужно зацикливаться на геополитике и экономике, что все плохо. Необходимо сесть и представить, что вы автономное государство и сами по себе, не думать о том, что происходит вне. Никто не дает прогнозов на 2023 год, можно забыть про это, вы можете спланировать только то, что вы хотите и ваши возможности!
4. Необходимо изучить изменения в законодательство, которые вступят в силу с 1 января 2023 года. В них надо вникать вам лично собственнику компании! Ошибочно полагать, что за вас во всем разберется бухгалтер! Понимаю, что разобраться в букве закона порой бывает сложно, поэтому я рекомендую обращаться за разъяснениями к узкопрофильным специалистам. Например, что касается нововведений в налоговом законодательстве, рекомендую проконсультироваться в компании «Бухгалтер и Я» у Татьяны Максимчук. Лучше нее налогового эксперта в Кирове по налогам я не знаю! По вопросам построению финансового плана и бизнес-модели, и где нужно скорректировать показатели — помогу я. 
5. Не забывайте, что перед сдачей отчетности в компании можно провести финансовый экспресс-аудит. Почему до? Потому что после сдачи отчетности будет уже поздно. Многие собственники боятся аудита, потому что страшно  выйти из зоны комфорта и узнать то, что не хотят знать… И зря, помните, что после любого аудита специалист выдает рекомендации на тему, что вам делать! 

Лично обучаю собственников финсистеме

Хочется, чтобы в нашем регионе было больше финансово грамотных предпринимателей. Для этого вы можете записаться ко мне в консультационные дни — разберу ваши проблемные вопросы или лично обучу собственников бизнеса финансовой системе.  Вместе мы выведем вашу компанию на прибыль и наличие свободных денег. Или убедитесь что у вас все замечательно. 

  ул. Блюхера 8 А (финансовый отдел и обучающий центр)
  ул. Горбачева, 62, оф. 608 (функции главного бухгалтера)
  77-70-99
  fin_dir43

Реклама. ИП Максимчук Ольга Николаевна