Как удержать ключевых сотрудников без повышения зарплаты и больших расходов

В борьбе за квалифицированные кадры конкурентоспособной зарплаты бывает недостаточно. Важна забота о сотрудниках и корпоративные привилегии. О том, зачем страховать жизнь своих сотрудников и чем это может быть выгодно для работодателя, рассказывает Светлана Бердникова, территориальный директор ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни» в Кирове.

Текучка кадров всегда дорого обходится предприятию

Если говорить о стоимости замены одного сотрудника, то многие работодатели, к сожалению, ее не считают. Хотя существует множество дополнительных расходов, связанных с увольнением сотрудника:

1. Затраты при увольнении специалиста.
2. Затраты на подбор нового сотрудника.
3. Стоимость обучения и адаптации нового члена команды.
4. Расходы и недополученная прибыль из-за снижения производительности либо ошибок нового сотрудника. 
5. В отдельных случаях потеря оттока клиентов.
6. Затраты на новый подбор кандидата в случае непрохождения испытательного срока.

Компании, ведущие учет стоимости текучести кадров, прикладывают значительные усилия для снижения ее уровня, ведь наполнение соцпакета сотрудников и выстраивание корпоративной культуры в конечном итоге позволяет бизнесу сэкономить значительные суммы или больше заработать. 
Конечно, каждая компания самостоятельно определяет какого сотрудника считать ключевым. Это, как правило, специалисты, уход которых может существенно повлиять на бизнес-процессы в организации и заменить которых оперативно невозможно: топ-менеджеры, руководители ключевых отделов, высококвалифицированные рядовые сотрудники, обладающие специфическими знаниями. Для таких сотрудников важно заблаговременно продумать и внедрить эффективный механизм удержания. На мой взгляд, повышение зарплаты уже не уникально на рынке труда. Мотивационный эффект у сотрудника от повышения его дохода в среднем проходит через 3 месяца. А дальше что? Снова повышать ставку?

Отложенный бонус для ключевого сотрудника

Мотивация ценных сотрудников с помощью бонуса, отложенного во времени — тоже, к сожалению, не новая идея и, к сожалению, среди работодателей это частый подход к вопросу удержания ключевых сотрудников. Вариантов реализации такой модели достаточно много: от простой выплаты за выслугу лет до приобретения недвижимости или даже опционной программы. Поверьте, что в борьбе за квалифицированные кадры конкурентоспособной зарплаты и материальных бонусов уже недостаточно. Важна забота о сотрудниках и корпоративные привилегии.

Накопительное страхование — наиболее удачная реализация отложенного бонуса

Накопительное страхование — это страховой продукт, который позволяет работодателю накопить сумму отложенного бонуса для ключевого сотрудника равными взносами на протяжении произвольного срока. Оно повышает лояльность и мотивацию персонала и позволяет компании избежать непредвиденных расходов. Работодатель не просто пообещал выплату специалисту в будущем, а уже сейчас защитил его здоровье на достаточно крупную сумму. Также руководитель предприятия регулярно предоставляет застрахованному сотруднику отчетность о поступающих взносах на его накопительную программу. 
   
Индивидуальные решения для вашей компании

Если в вашей компании есть сотрудники, уход которых обойдется для вашего бизнеса дорого, команда ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни»:

•  поможет сконструировать модель мотивации персонала;
•  предложит несколько вариантов программы корпоративного накопительного страхования и поможет с выбором;
•  разработает решения для снижения затрат, связанных с текучестью линейных сотрудников, и облегчит подбор квалифицированных кадров на рынке труда. 

Если вы еще не позаботились о своих сотрудниках, сделайте это сейчас, иначе за вас это сделает кто-нибудь другой!

ул. Молодой Гвардии, д. 82, 3 этаж
21-19-05

^{ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни». Лицензии ЦБ РФ СЛ №3984, СЖ №3984, ПС №3984 (без ограничения срока действия)}

^{Реклама. Физлицо  Бердникова Светлана Валентиновна}