Проблемы промышленных предприятий: как с ними бороться

Когда руководитель сталкивается с проблемами на своем предприятии, ему кажется, что его случай уникален. В каком-то смысле это действительно так, потому что у каждой организации есть своя специфика. Однако сегодня каждый руководитель может воспользоваться опытом, накопленным в сфере организации производства. Он позволяет не только справиться с проблемой, но и устранить ее причину. 

Типичные проблемы

Весной этого года специалисты кировского отделения Фонда поддержки предпринимательства  «Содействие» провели мониторинг проблем предприятий промышленности Кировской области. В качестве основных из них руководители называют:

- недостаток оборотных средств, что связано с неэффективным управлением оборотными средствами и завышенными расходами предприятий;
- сокращение числа потребителей, клиентов, которое, по мнению многих, вызвано кризисной ситуацией в экономике. Но чаще всего эта проблема является следствием неэффективной маркетинговой политики предприятия;
- низкая конкурентоспособность производимой продукции, как по качеству, так и по цене. Истинной причиной этого, как правило, является низкая производительность труда и оборудования.
- изношенность оборудования;
- разработка новой, инновационной продукции занимает длительное время, что опять-таки сказывается на ее конкурентоспособности.

Также среди часто называемых проблем можно отметить плохое качество комплектующих и материалов, закупаемых предприятиями; постоянный пересмотр организационной структуры, который не дает положительных результатов; неравномерное распределение ресурсов среди подразделений компании, недостаток у работников информации о деятельности предприятия; а также слабая подготовка руководителей различных уровней в решении вопросов и проблем управления предприятиями.

Пути решения
Шаг 1. Контроль поставщиков. Немаловажным условием для стабильной работы предприятия является внутренний аудит на предмет закупок. Этот контроль необходим, потому что сегодня существует такое понятие как система откатов. То есть менеджер, отвечающий за закупку товара, выбирает поставщика не по качеству, выгодной цене и условиям поставки, а по тому, сколько процентов он сам получит от этой сделки. Поэтому задача отдела или специалиста по внутреннему аудиту контролировать эти вопросы.  

О других способах устранения проблем на промышленных предприятиях читайте в следующем номере «Навигатора».

Резюме:
Помните, чтобы окончательно избавиться от проблемы, нужно устранить ее причину. Как показало исследование, главным источником проблем промышленных предприятий является недостаток опыта, знаний и мотивации среди персонала в целом и среди менеджмента в частности. Над этим руководители и должны работать.