Консалтинговая компания J’son & Partners Consulting в 2015 году провела исследование и предоставила выводы: к 2020 году 20% работоспособного населения России будут трудиться удаленно, на виртуальных рабочих местах. Такая форма организации наемного труда позволит предприятиям страны сэкономить более 1 триллиона рублей.
Востребованные специальностиУдаленная работа – это организация наемного труда, при которой наниматель и наемный работник территориально находятся на расстоянии один от другого, контактируя по передаче-приему технического задания, рабочих результатов, оплате труда только посредством современных видов коммуникаций (службы доставки, почтовая переписка/пересылка, интернет-возможности).
Этот вид занятости имеет несколько названий: работа на дому, дистанционная работа, телеработа. Если работник не связан официальными трудовыми отношениями с одним работодателем, то его называют фрилансером. Как правило, фрилансер имеет проектную, краткосрочную занятость с большим количеством заказчиков.
Оплата труда удаленного сотрудника зависит от сроков выполнения, объема и качества выполненной работы.
По данным сайта по трудоустройству http://ru.jobsora.com/em/remote, к середине 2016 года рейтинг специалистов, которых работодатели стремятся привлекать к дистанционной занятости, выглядит таким образом:
ИТ-специалисты. 24% удаленных вакансий приходится на программистов, разработчиков, администраторов сайтов. Менеджеры по продажам. 18% из предлагаемой дистанционной деятельности приходится на эту категорию профессионалов. Бухгалтеры, экономисты, финансисты – 11%. Предприятия все активнее переформатируют собственный бизнес таким образом, который позволит снизить расходы на содержание рабочих мест. Рекрутеры. Сокращение HR-департаментов в первую очередь отразилось на специалистах по поиску и подбору персонала. 10% надомной работы предлагается рекрутерам. Дизайнеры. 9% вакансий составляют подобные предложения. Преимущества работы на дому для предприятийРаботодатели оперативно выявили основные выгоды при переводе персонала на удаленную форму деятельности:
Существенное сокращение расходов на материально-техническое обеспечение работника рабочим местом. Оптимизация структуры управления и минимизация штатной численности персонала, связанной с поддержанием производственной дисциплины и контролем над деятельностью персонала. Повышение производительности труда удаленных работников. Выгоды для наемного персонала в удаленной работеЕсли бы наемному персоналу не была выгодна удаленная деятельность, эта форма занятости не развивалась бы так активно:
Свободный график. Возможность управлять собственной занятостью и свободным временем. Уровень дохода прямо пропорционален уровню профессионализма, ответственному подходу к поставленным задачам, качеству выполненных работ. Высвобождаемое время на дорогу к работе и обратно к дому. Экономия личного бюджета на деловом гардеробе.Подпишитесь на navigator-kirov.ru в «Яндекс.Дзен»