1. Управление изменениями — переходный период, шаги и стадии переходного процесса, принципы управления изменениями, основные ошибки.
2. Управление проектами — определение деловых результатов, ведущих к цели; выделение конечных возможностей, идентификация рисков и управление рисками; отслеживание и оценка прогресса, оценка успеха проекта.
3. Проектное инициирование — цель, объем работ, предположения; команда проекта, планирование и ресурсы; предполагаемые риски и процесс контроля; факторы, влияющие на объем, качество и затраты; контрольные точки и оценка состояния.
4. Закрытие проекта — задачи при закрытии, отчет об окончании проекта.
Ведущий тренинга — Андрей Анучин, г. Москва
Подробности на сайте.
Источник фото: ecoachtrainings.com
Подпишитесь на navigator-kirov.ru в «Яндекс.Дзен»