«Скорус»: Фактор успеха

Как получается, что кто-то топчется на месте десятилетиями, а кто-то в одночасье достигает высоких результатов? Что движет руководством компании и сотрудниками? Каков секрет высоких скоростей ведения их бизнеса?

Давайте разберёмся.
Что первое приходит на ум при упоминании компании «Скорус»?
Скорость, успех, непрерывное и эффективное движение к цели, быстрый и эффективный рост. Действительно, всё это мы наблюдаем в компании за последние 1-2 года. Конечно, «как вы яхту назовёте, так она и поплывёт», но, в данном случае, дело не только в названии.

Один из факторов успеха — качественная модель ведения бизнеса, философия и система ценностей, направленные на непосредственное достижение целей и, что важно, соотносимые со взглядами сотрудников и руководства. За последние 2 года компания изучила и успешно внедрила новую систему ведения бизнеса. Такой системой для «Скорус» стала стратегия управления проектами Agile. Она буквально развязывает руки, освобождает от рутины все стороны, задействованные в реализации проекта, позволяя свободно маневрировать на бизнес арене, безостановочно и беспрепятственно двигаясь к осуществлению цели.

Об особенностях нового для кировского рынка подхода и результатах его применения рассказал руководитель компании «Скорус» по Agile трансформации Виктор Фофанов.

Виктор, что привело Скорус к внедрению Agile подхода?

— Скорус – это компания, которая смотрит в будущее и формирует свою стратегию на несколько лет вперед. Мы понимали, что при текущих подходах в управлении организацией, не сможем оставаться лидерми и развиваться, поэтому рассмотрели возможность внедрения Agile.

В какой момент руководство компании пришло к выводу, что нужно менять систему?

— В компании были запущенны амбициозные проекты, такие как автоматизация складской системы, трансформация отдела продаж, развитие IT инфраструктуры. В определенный момент времени, мы поняли, что проекты остановились – это приводило к потерям: временным, экономическим, организационным. Мы нуждалась в глотке свежего воздуха.

Это было самостоятельное новшество, или вы опирались на готовые кейсы?

— Компания Скорус, занимается развитием персонала, обучением сотрудников. В ходе обучения, есть возможность изучить опыт ведущих Российских и зарубежных компаний, таких как Avito, X5, Газпром, Google и др. Их успешные кейсы показывали эффективность Agile подхода. На данный момент в нашей компании уже внедрены такие подходы как Scrum и OKR.

Как нововведение помогает в работе? Вы и ваши клиенты чувствуете разницу?

— В основном эти подходы помогают нам фокусироваться на самом важном, проекты завершаются вовремя. Каждый отдел организации вносит вклад в развитие компании. Работа стала более прозрачной. Сотрудники обучаются, компания оперативно реагирует на изменения рынка, что благоприятно отражается и на наших клиентах.

Как внедрение техник повлияло на результаты?

— Если говорить о результатах, то компания развивает финансовый успех, опережая прогнозируемые показатели. Все проекты имеют четкие и прозрачные сроки. Персонал компании постоянно учится. На сегодняшний день в наше команде немало квалифицированных специалистов с международными сертификатами в области Agile. Планирование занимает в разы меньше времени. Улучшилось взаимодействие между отделами.

Как сотрудники принимают нововведения? Насколько изменились их доходы?

— В начале было не просто, ведь любые нововведения требуют времени. Сейчас же наша организация более зрелая и сотрудники быстро адаптируются к изменениям. Напомню, что agile в нашей компании уже более 2-х лет.
Новая система — инструмент управления, а не оценки персонала. Сотрудники должны быть уверены, что не потеряют свои деньги, если поставят чересчур амбициозную цель. Методика позволяет мотивировать сотрудников зарабатывать больше и достигать большего, компания же берет на себя возможные риски.

Какие планы на ближайшее время?

— В планах развивать культуру предприятия, agile подходы, заниматься развитием и обучением сотрудников. Также наша компания работает в области цифровой трансформации бизнеса, Agile служит фундаментом в этом процессе.

Тяжелые времена требуют смелых решений.

В «Скорус» доказали, что решительные действия, подкреплённые серьёзной базой, способны вывести компанию в лидеры рынка. Успешные кейсы клиентов и партнёров красноречивее сухой статистики.
Направление задано, цель определена, и «Скорус» на всех парусах мчится вперёд.
Шанс разделить амбиции с лидером ещё есть. Не упустите его!

 Киров, ул. Красной Звезды, 17Б
 8 (8332) 58-55-55
 skorus.ru
 skorusru