Бизнес в детском саду

По статистике, 90% российских регионов так и не решили проблему нехватки мест в детсадах. В стране более 400 тыс. детей дошкольного возраста заждались своей очереди и, по сути, являются потенциальными клиентами частных образовательных учреждений. Правда, этот вид бизнеса помогает не только решать проблему с устройством ребенка, но также с гармоничным развитием и воспитанием будущего поколения. О ситуации на этом рынке «Навигатору» рассказала директор частных детских садов «Пуп Земли» и «Джига Дрыга» Анастасия Котельникова.

По вашим наблюдениям, кому интересно заниматься подобным видом бизнеса?

- Как правило, это женщины – молодые мамы или опытные педагоги. Но есть и просто бизнесмены, которые чувствуют потребность на рынке: сейчас у нас в городе более 2 тысяч детей стоят на очереди в детский сад, и, разумеется, такой спрос порождает возможность зарабатывать. Что касается нас, мы ставим в первую очередь задачу сделать лучше мир через воспитание наших детей, и персонал подбираем такой, чтобы горели этой идеей.

Что из себя представляет современный рынок частных детсадов в нашем городе?

- За последние пару лет возник некий ажиотаж, открылось очень много садов. Как правило, это маленькие центры, рассчитанные на 1-3 группы. А вот сектор крупных частных учреждений, по масштабам аналогичных муниципальным, весьма немногочисленен.

Какова средняя цена услуги частного детского сада?

- В среднем 8-12 тысяч рублей. В государственном саду, насколько мне известно, родители платят 2 тыс. рублей в месяц. У нас в детском саду «Пуп Земли» полный день стоит 18 тыс. рублей в месяц, в «Джиге Дрыге» - 10 тыс. рублей в месяц.

Насколько сегодня остра конкуренция между частными садами и государственными?

- Честно говоря, мне неловко их сравнивать, они стоят на совершенно разных уровнях, но виноваты в этом вовсе не люди, которые там работают. Муниципальные сады вынуждены формировать группы по 25-30 человек, и ни один воспитатель, даже самый лучший, не в состоянии уделить полноценное внимание каждому ребенку. Кроме того, такое количество детей никак не может способствовать укреплению их здоровья. Не секрет, что проблемы в экологии приводят к тому, что маленькие дети все чаще страдают от ослабленного иммунитета, аллергии, астмы и прочих болезней. В частных садах ребята болеют гораздо реже. Это связано и с малочисленностью групп, и с оборудованием помещений бактерицидными лампами и ионизаторами воздуха и т.д. Кроме того, если ребенку противопоказан какой-либо продукт, мы найдем полезную альтернативу и сформируем персональное меню. И, конечно же, в небольшой группе воспитатели способны рассмотреть таланты и раскрыть потенциал каждого ребенка. Вот почему индивидуальный подход – необходимое условие для гармоничного развития, и все больше родителей это понимают. Наш детский сад «Пуп Земли» рассчитан на 7 групп по 10 человек в каждой, а «Джига Дрыга» - на 6 групп по 12-15 детей.

Какие новые дополнительные услуги появляются в негосударственных ДОУ? И есть ли такие услуги, без которых сегодня у бизнеса не будет шансов на успех? 

- Родители в первую очередь задают один и тот же вопрос: «Что может предложить центр для развития моего ребенка?» Чем шире спектр занятий, тем выгоднее детям, и их родителям, ведь больше не придется искать дополнительные клубы и кружки, возить детей на занятия в вечернее время, когда из-за усталости информация плохо усваивается.

У нас существует школа раннего развития, туда приходят мамы с малышами в возрасте от 6 месяцев, чтобы уже с пеленок развивать интеллект своего чада. В программу входит пальчиковая гимнастика, занятия на сенсорной дорожке, музыкальные сказки, игры на развитие мелкой моторики, рисование пальчиковыми красками. С 3 лет в игровой форме подается более серьезная информация: математика, чтение, литература, английский язык, проводятся музыкальные уроки, занятия с психологом и логопедом-дефектологом и многое другое. Причем, можно выбрать по желанию индивидуальные или групповые занятия.

Влияет ли каким-либо образом на услуги мода на ранее развитие?

- Я бы не назвала это модой. Из своего ребенка всегда хочется вырастить маленького гения, это естественное желание любого хорошего родителя. Мы из всего многообразия методик выбрали только самое лучшее, учли пожелания родителей, и в результате у нас образовались уникальные авторские программы. Например, изначально была задумка создать разновозрастные группы по системе Марии Монтессори, а в жизни получилось еще интереснее – наши дети иногда ходят друг к другу в гости группами. Пользу от того получают все: малыши тянутся к более взрослым детям и стараются им подражать, а старшие их опекают и учатся ответственности.

Насколько прибылен такой вид бизнеса?

- Мне сложно ответить на этот вопрос. Мы недавно открылись, речь о прибыли пока не идет. Но если говорить в целом, детский сад – это не тот бизнес, где можно заработать состояние. Владельцами  наших центров является «Балтийская Компания» из Санкт-Петербурга, она занимается поставками одежды и обуви по всей России, и, разумеется, это направление намного рентабельнее. Но компания решила создать детский сад. Идея заключалась именно в реализации проекта, несущего социальную миссию – мы хотим помочь родителям вырастить прекрасных детей и дать работу хорошим педагогам.

Насколько тяжело открыть частный детсад?

- Тяжело, конечно, но много зависит от формата бизнес-идеи. Маленький садик, может быть, и не сложно открыть, у меня нет такого опыта. Более масштабный проект реализовать сложнее, проблемы начинаются от поиска помещения и до достойного материально-технического оснащения. Тем не менее, мы уже задумываемся открыть еще один садик в юго-западном районе. Но пока это только идея.

В этом году правительством разработана стратегия действий в интересах детей, которая в том числе предусматривает предоставление грантов для частных детсадов. Какая поддержка от государства нужна такому вида бизнеса?

- Поддержка нужна, и в первую очередь по аренде помещений. Когда через сайт по муниципальной аренде мы нашли потенциальное место для будущего сада, то приехав по адресу, оказалось, что помещение совершенно неприглядного вида, нужно столько вложить в ремонт, что неизвестно, когда смогут окупиться эти вложения. Проблема в том, что договор аренды администрация заключает на 5 лет, а дальше помещение могут выставить на аукцион, и тот, кто вкладывался эти годы в ремонт, придет торговаться наравне с другими. Это нелогично и несправедливо.

Какие перспективы есть у частных садов?

- Не исключаю, что государство вплотную возьмется за строительство новых садиков, но результат такой перспективы мы будем наблюдать еще не скоро. В любом случае, частные детские сады всегда будут присутствовать на рынке и спрос на их услуги не исчезнет.

А что касается дня сегодняшнего в сфере коммерческих детсадов, то уверена – успеха может добиться только тот, кто горит идеей, кто живет своим делом. Могу сказать, что у нас есть такая идея и четкая продуманность во всем: и в стиле, и в воспитании, и в подборе кадров. Мы стремимся растить свободных детей, чтобы они выходили в общество с уважением ко взрослым и любовью к жизни. Я считаю, не столько важно, чтобы из ребенка получился гений, главное, чтобы вырос хороший человек и гармоничная личность, а для этого нужно уделить полноценное внимание, заглянуть в душу и раскрыть таланты. Вырастить людей с большой буквы — вот наша цель.

Анастасия Витальевна Котельникова

Дата рождения
20.07.1984 г.

Образование
ВГУ, социально-экономический факультет

Карьера
2010г. - экономист ООО «Балтийская Компания»
2012 г. - директор филиала ООО «Балтийская Компания» в  Кирове

Хобби
дети, спорт