Успеть до конца года: чек-лист для собственников бизнеса

— По моему мнению, как экономиста-практика, 2023 год будет тяжелее, чем 2022 год. Поэтому сейчас необходимо быть в 3-4 раза внимательнее к финансам компании. Если в этот сложный период не вести финансовый учет, бюджетирование и планирование предприятие придет к непониманию и финансовым трудностям. Дам несколько рекомендаций, что необходимо успеть сделать до конца года собственнику бизнеса, — Ольга Максимчук, руководитель компании «ФинДИР», эксперт в области бухгалтерии и финансов

Финансовый план на год — задача собственника

Сейчас самое «горячее» время у собственников бизнеса — это подведение итогов 2022 года. Необходимо проанализировать, что планировалось, что выполнено, где у вас были ошибки, чего достигли, что сумели перестроить в бизнес-процессах. Собрав цифры важно сравнить их в разрезе 2020 и 2021 годов. Почему не надо сбрасывать со счетов 2020 год?! Потому что пандемия стала первым этапом закаливания бизнеса, и те, кто прожил 2020 год, им будет легче пройти новые трудности. 
Почему важно сравнить финансовые результаты с 2021 годом?  В реальности (после 24 февраля)   снижается покупательская способность,  население покупает более дешевые товары: продукты, одежду, технику, услуги... Поэтому на 2023 год планы стоит выстраивать с учетом этого: больше анализировать продажи, придется больше поработать с себестоимостью товара/услуги, пересмотреть расходы, и, возможно, убрать, то без чего бизнес может обойдись. Самое важное — составляйте 2 плана развития вашей компании на 2023 год: базовый (пессимистический) план и оптимистический. Пессимистический план — более реальный. Ведь когда собственник и его команда  достигает определенных результатов от плана, то это мотивирует его и команду. А когда не выполняется оптимистический план, все уходят в демотивацию с вопросом: «Зачем нам такой бюджет?». Это формирует негативное отношение к финансам. Также собственник начинает искать виноватых среди команды. А виноват только он! Все это превращается в полосу препятствий и тормозит развитие бизнеса. 
Поэтому разумнее сформировать пессимистический план с учетом инфляции. Если вы хотите работать как в прошлом году, вы должны заложить процент инфляции и плюс еще минимум 8 %. Я рекомендую составлять план на 20-25% больше предыдущего года. Это не увеличение финансовых показателей! Это уровень прошлого года, чтобы вам удержаться на плаву!

Что делать предпринимателю сейчас:

Собрать цифры за этот год в сравнении с 2020 и 2021 годами: прибыль, движение денежных средств, затраты, особенно крупные, зарплата, налоги и т.д. Проанализировать, в каких позициях есть динамика роста/падения, сравнить соотношение коэффициентов.  Начать подготовку плана на 2023 год. При составлении плана на следующий год участвуют все отделы! Написать стратегию развития компании на 2023 год. Не нужно зацикливаться на геополитике и экономике, что все плохо. Необходимо сесть и представить, что вы автономное государство и сами по себе, не думать о том, что происходит вне. Никто не дает прогнозов на 2023 год, можно забыть про это, вы можете спланировать только то, что вы хотите и ваши возможности! Необходимо изучить изменения в законодательство, которые вступят в силу с 1 января 2023 года. В них надо вникать вам лично собственнику компании! Ошибочно полагать, что за вас во всем разберется бухгалтер! Понимаю, что разобраться в букве закона порой бывает сложно, поэтому я рекомендую обращаться за разъяснениями к узкопрофильным специалистам. Например, что касается нововведений в налоговом законодательстве, рекомендую проконсультироваться в компании «Бухгалтер и Я» у Татьяны Максимчук. Лучше нее налогового эксперта в Кирове по налогам я не знаю! По вопросам построению финансового плана и бизнес-модели, и где нужно скорректировать показатели — помогу я.  Не забывайте, что перед сдачей отчетности в компании можно провести финансовый экспресс-аудит. Почему до? Потому что после сдачи отчетности будет уже поздно. Многие собственники боятся аудита, потому что страшно  выйти из зоны комфорта и узнать то, что не хотят знать… И зря, помните, что после любого аудита специалист выдает рекомендации на тему, что вам делать! 

Лично обучаю собственников финсистеме

Хочется, чтобы в нашем регионе было больше финансово грамотных предпринимателей. Для этого вы можете записаться ко мне в консультационные дни — разберу ваши проблемные вопросы или лично обучу собственников бизнеса финансовой системе.  Вместе мы выведем вашу компанию на прибыль и наличие свободных денег. Или убедитесь что у вас все замечательно. 

  ул. Блюхера 8 А (финансовый отдел и обучающий центр)
  ул. Горбачева, 62, оф. 608 (функции главного бухгалтера)
  77-70-99
  fin_dir43

Реклама. ИП Максимчук Ольга Николаевна

Подпишитесь на navigator-kirov.ru в «Яндекс.Дзен»