Семинар «Практика оптимизации фонда оплаты труда»

Как мотивировать работника выполнять свою работу более эффективно?
Возможно ли сократить фонд оплаты труда, повышая при этом заработную плату?
Как выявить резервы рабочего времени  для повышения интенсивности труда, чтобы при этом изменения  воспринимались персоналом позитивно?

На эти вопросы отвечает семинар — практикум «Практика оптимизации фонда оплаты труда и численности персонала офисных подразделений»

Программа семинара:

1.  Типовые варианты действий по оптимизации ФОТ. Технология «Оптимальный штат/Эффективные затраты» — практический опыт ее внедрения в организации.

2.  Цели и результаты, достигаемые  с помощью данной методики:
Сокращение фондов оплаты труда при повышении уровня заработной платы;
Снижение численности персонала за счет повышения интенсивности \ эффективности труда;
Удержание и повышение мотивации наиболее эффективных работников;
Выявление  и отказ от  неэффективных работ, оптимизация отдельных рабочих процессов;
Привязка заработной платы работников офисных подразделений к объему выполняемой работы.

3.  Методология: анализ рабочих процессов; группировка рабочих операций, укрупнение\ разукрупнение данных, проверка адекватности исходных данных, учет. Техника расчета показателей – расчет стоимости номинальной единицы труда, времени выполнения рабочих процессов, расчет распределения загрузки персонала и фондов оплаты труда.

4.  Закрепление результатов в материальной мотивации исполнителей и руководителей подразделений, учет уровня квалификации персонала. Внедрение мотивации на поддержку изменений и  на инициативные улучшения.

5.  Презентация и внедрение изменений в компании. Контроль начального внедрения и этапы развития технологии.

6.  Сферы применения и Жизненный цикл технологии.

7.  Другие инструменты оптимизации рабочих процессов (технология оценки рисков; расчета стоимости информации, эффект опыта, пр.).

В процессе прохождения семинара участники смогут  поработать с данной методикой на примере конкретных должностей.

Ведущие семинара-практикума:

Корнеева Марина Геннадьевна – руководитель службы персонала крупной торговой компании, стаж работы в HR-области с 2001 года, практикующий бизнес-тренер.

Скочилов Егор Михайлович – практикующий консультант по финансовым вопросам и оперативному, стратегическому планированию, имеет 16-летний опыт финансового управления и постановки бюджетирования в десятке предприятий сферы торговли, услуг и производства. Проходил обучение в РЭА им. Плеханова по финансовому менеджменту и в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС» по стратегическому менеджменту.