Образовательные модули от спикеров «Клуба Первых» (г. Москва)

Журнал «Бизнес Класс» пригласил спикеров «Клуба Первых» (г. Москва) на два образовательных модуля. Мы решили поднять самые значимые темы для развития бизнеса: стратегическое планирование, связь стратегии с операционкой, постановка и реализация масштабных сложно достижимых целей, тонкости управления персоналом.

«Клуб Первых» — деловое сообщество, которое объединяет более 800 предпринимателей, управленцев и инвесторов, владельцев среднего и крупного бизнеса из 26 отраслей. Сегодня география бизнеса участников «Клуба Первых» охватывает более 100 стран. Клуб поддерживает российских бизнесменов в выходе на новые рынки и активно участвует в налаживании бизнес-мостов с интересными для наших участников странами – Казахстаном, ОАЭ, Кипром, Турцией и другими направлениями. 

«Бизнес Класс» приглашает на экспертные встречи с участниками «Клуба Первых».

6 ноября, 13.00 — 18.00, Studio 101

Сергей Нифонтов 

Экспертная встреча по теме «Формирование и реализация стратегического плана развития компании. Как из стратегической сессии получить полноценное развитие бизнеса?»

Эксперт: 

Сергей Нифонтов — бизнес-архитектор и партнер по трансформации бизнеса, сооснователь фитнес-клуба «PRO-Движение», участник и эксперт «Клуба Первых», выпускник трёх программ бизнес-школы «Сколково», тренер предпринимателей в области управления и развития бизнеса. 

Эта встреча — концентрация практического опыта запуска и реализации проектов трансформации компаний. Яркий пример такого проекта – рост оборота IT-холдинга с 19 до 53 млрд рублей за 2 года. 

При этом подходы применимы для компаний как большего, так и меньшего масштаба. 

Мы рассмотрим следующие темы: 

• Как вовлечь сотрудников в стратегирование и что делать, если они саботируют процесс
• Варианты и этапы проведения стратегической сессии 
• Как и что делать после стратегической сессии, чтобы достигнуть её результата 
• Как не слить развитие? 
• Решение о запуске проекта развития. Когда это нужно, когда вредно, когда поздно 
• Кто и в каких позициях может запустить трансформацию и удержать темпы развития 
• Как и где найти людей, способных развивать и масштабировать компанию
• Дестабилизация компании и тревоги собственников. Как найти баланс?
• Какие ставить цели. Почему SMART вреден для запуска развития? 
• Как преодолевать сопротивление системы и тихий саботаж персонала. Нужна ли смена команды? 
• Способы активации потенциала ТОПов и критических специалистов 

На встрече будут практические примеры из опыта эксперта, а также будет возможность разобрать несколько кейсов участников встречи.

27 ноября, 13.00 — 18.00, Studio 101

Алина Веселова. «Связь стратегии и операционки. Целеполагание OKR»

Эксперт

Алина Веселова — директор по стратегии, развитию и трансформации, участник «Клуба Первых».

Вошла в рейтинг лучших директоров по трансформации «ТОП-1000 российских менеджеров», «Коммерсант» 2024»;
Оптимизация бизнес-процессов на 5+ млрд рублей;
Создание и реализации стратегии;
Развитие 110+ команд;
Менторинг руководителей в 8 отраслях: банки, нефтегаз, фарма, ИТ, страхование, гос, retail, entertainment.

О тренинге:

Задумывались ли вы, почему такие компании, как Apple или Nike, продолжают оставаться лидерами своих отраслей? Их секрет кроется не только в смелых идеях и инновациях, но и в том, как они выстраивают ежедневные операционные процессы под эти амбициозные цели. Apple создает не просто гаджеты, а целую экосистему, где каждый продукт и сервис дополняют друг друга. Nike — это не только бренд спортивной одежды, это идеально отлаженная машина, где стратегия бренда отражается в каждом шаге операционной деятельности.

Чтобы ваш бизнес также работал как единое целое, важно не только разрабатывать стратегию, но и правильно реализовывать её в операциях. На тренинге вы узнаете, как превратить вдохновение в системный успех.

Цели сессии:

• Понять, как несоответствие между стратегией и операциями влияет на бизнес
• Научиться диагностировать текущее состояние компании
• Освоить пошаговый процесс выравнивания стратегии и операционки
• Разработать конкретный план действий для своего бизнеса
• Предотвратить риски и ошибки при внедрении изменений
• Целеполагание
• Что такое OKR и зачем это собственникам бизнеса?
• Как OKR помогает связать стратегические цели с повседневной операционкой?
• OKR против KPI: почему OKR дает больше гибкости и мотивации командам, чем традиционные KPI
• Как внедрить OKR и не «сойти с маршрута»?

Эта практическая сессия поможет предпринимателям и руководителям бизнеса понять, как важно синхронизировать стратегические цели с операционной деятельностью для эффективного роста компании. Участники узнают о ключевых шагах для выравнивания, изучать реальные примеры успешных компаний и создадут план действий для улучшения работы своей компании.

А также узнаем, как работает методология целеполагания OKR, сможем сформулировать цели и ключевые результаты для своего бизнеса.

Для кого будут полезны обучающие модули:

• владельцы компаний;
• директора и управляющие;
• топ-менеджеры;
• заместители директоров;
• ключевые сотрудники компаний.

Узнать подробнее можно по телефону: 8-922-934-83-39

^{* SMART - СМАРТ, Apple - Эппл, Nike - Найк, OKR - ОКР, KPI - КиПиАй
(16+)}