Не оправдали ожиданий: за год убытки АТРКО превысили 6 млн рублей

«Агентство территориального развития Кировской области», созданное региональным правительством в 2009 году, практически «проело» свой уставный капитал. Как значится в аудиторском заключении за 2011 год «стоимость чистых активов общества меньше его уставного капитала и составляет 38% от его величины». 

В 2009 году АТРКО было создано как автономное учреждение, а в 2010 преобразовано в открытое акционерное общество, где собственником 100 % акций являлась Кировская область. Две недели назад вышло распоряжение правительства области, которым АТРКО реорганизовано путем присоединения к ОАО «Корпорация развития Кировской области» с соответствующей конвертацией акций.

«Корпорация развития Кировской области» в свою очередь стала правопреемником ОАО «Промышленный парк». Последний, как и АТРКО, тоже был учрежден правительством области для организации промышленной площадки в Вятских Полянах. 

Все эти трансформации «Навигатору» официально прокомментировали в департаменте промышленного развития области:
- В целях консолидации функций, связанных с вопросами взаимодействия с институтами развития, инновационной и инвестиционной деятельности, создания парковых зон и устранения дублирования функций принято решение реорганизовать АТРКО в форме присоединения к ОАО «Промышленный парк», - комментирует глава департамента Сергей Вандышев. - В связи с изменением направлений деятельности ОАО «Промышленный парк» переименовано в ОАО «Корпорация развития Кировской области». Новые направления деятельности общества: участие в формировании, создании и развитии парковых зон; поиск инвесторов для реализации проектов и сопровождения их реализации; оказание консультационной помощи частным инвесторам и их комплексная поддержка.
В департаменте также пояснили, что руководитель акционерного общества «Промышленный парк» Михаил Сафонов сохранил свои полномочия. В какой должности в новом акционерном обществе останется Юлия Савиных, генеральный директор «АТРКО», чиновники не объясняют. - Сейчас агентство должно закончить свою трудовую деятельность, прекратив со всеми трудовые отношения. И в принципе, подать на самоликвидацию. И пока директор и главный бухгалтер не будут вычеркнуты из Единого реестра АТРКО, они будут занимать соответствующие должности, - говорит Сергей Вандышев. - Когда со временем общество ликвидируется, тогда и будет обсуждаться вопрос о том, какой пост займет Юлия Савиных. 

Сама Юлия Александровна комментировать ситуацию отказалась:
- Я пока воздержусь от комментариев. Планов много, концепция пока еще не утверждена.
У «АТРКО» финансовые неурядицы?
Однако помимо официальной правительственной версии о слиянии предприятий, бытует версия неофициальная, связанная с серьезными финансовыми трудностями АТРКО. На его сайте размещено аудиторское заключение о проверке бухгалтерской отчетности за 2011 год, из которого ясно что акционерное общество находилось практически в предбанкротном состоянии, его убытки за год на 2 млн руб. превышают активы.

- Аудитором выявлены доказательства существования факторов, которые обуславливают значительные сомнения в способности аудируемого лица продолжать свою деятельность непрерывно, - гласит аудиторское заключение компании «Центр управленческих консультаций «Вятка-Акад». - По состоянию на конец проверяемого периода Общество имеет непокрытый убыток по бухгалтерскому балансу не менее чем 6163 тысячи рублей. Стоимость чистых активов Общества по окончании первого финансового года меньше его уставного капитала и составляет 38% от величины уставного капитала». 

Цифры:
Из баланса и отчета о прибылях и убытках ОАО «АТРКО» на 31 декабря 2011 г
уставный капитал — 10000 т. р.
активы - 4 071 т.р.
выручка за 2011 г. — 234 т.р.
непокрытый убыток за 2011 г. — 6 163 т.р.

Некоторые виды услуг, которые оказывает АТРКО:
- предварительная экспертиза инвестпроекта для частных инвесторов;
- экономическая и финансовая экспертизы инвестпроекта;
- консультации по составлению «Бизнес-планов» инвестпроектов (без проведения маркетингового исследования);
- консультирование по разработке проектно-сметной документации для инвестпроектов;
- услуги по разработке инвестиционного проекта (экспертиза, аналитика);
- услуги по реализации проекта.
Азиз Агаев, директор «Аудиторско-консультационной компании «Бизнес-Информ»
- По нашему мнению, за прошедший период работа ОАО "Агентство территориального развития Кировской области" была не совсем продуктивной. Именно с точки зрения привлечения инвестиций в экономику Кировской области. Связано ли это с персоналиями или же с какими-то иными объективными причинами, сказать на самом деле сложно. Может быть, это и концентрация на узких, не значимых направлениях стимулирования инвестиционной деятельности, и неправильные подходы к представлению инвестиционных проектов, или же наоборот представления не очень доработанных инвестиционных проектов, или стремление показать высокие результаты без серьезной проработки инвестиционного поля. Вопрос требует изучения, чтобы не повторять ошибки.
В принципе, отчитаться о работе любой структуры мы можем. А вот с точки зрения эффективности ее деятельности, уже сложнее. Поэтому не совсем ясна деятельность этого агентства, которое должно было заниматься улучшением инвестиционной политики региона. Сколько инвестиций она привлекла на территорию Кировской области? Именно вот с этой позиции нам было бы правильней оценивать деятельность ОАО "АТРКО".
Президент Вятской ТПП Николай Липатников:
- Правительством Кировской области был сделан вполне продуманный и логичный шаг по созданию АТРКО, так как для того, чтобы заниматься всерьез инвестициями нужна системная работа. Эта многогранная деятельность должна включать в себя изучение реальных потребностей в инвестициях в ключевых отраслях: АПК, строительстве, сельском хозяйстве и других сферах, формирование аргументов для потенциального инвестора, как внутреннего так и внешнего, создание надлежащей нормативной базы, позволяющей стимулировать инвестиционную деятельность и наконец поиск самих инвесторов и организация переговоров с ними. 
Следует отметить что за период работы АТРКО начальный пласт данной работы был сделан. В связи с тем, что задачи в этом направлении впоследствии стали расширяться, это связано с организацией промпарков, темой, обозначенной на федеральном уровне, то стало очевидным снятие необходимости дублирования функций. Отсюда - логичное решение объединить в одно целое предприятие две структуры. Инвестиционная политика территории это тот самый объем работ, где целесообразно не распылять усилия и финансовые ресурсы, а концентрировать их в одном месте, привлекать специалистов и экспертов и добиваться наибольшей эффективности вложенных средств. 

В материале используются фотографии www.profi-forex.org