Экономика в управлении персоналом

Руководству предприятия должны быть предоставлены сведения о возможностях в управлении персоналом «уже при формулировке принципов главной стратегии бизнеса, а не тогда, когда при ее реализации внезапно обнаружится, что персонал является узким местом» (из описания Гарвардской концепции управления человеческими ресурсами).

Сегодня на многих предприятиях признается стратегическая роль системы управления персоналом в достижении целей организации. Однако, за ежедневной кадровой работой, решением рутинных рабочих вопросов, трудно выбрать и удержать нужный курс.

Для этого и используются отчеты и планы, выстраивается подсистема управленческого учета по управлению персоналом.

Следующий вопрос — это вопрос оптимизации бизнес-процессов. Сокращение издержек, устранение моментов неэффективности. То, что постоянно требуется руководству организации. Но для решения таких задач нужно знать правила оптимизации и инструменты, которые помогут быстро сделать эту работу.

Целевая аудитория: руководители служб и отделов управления персоналом

В программе:

    Планирование необходимой численности персонала: расчетный метод, балансовый метод
    Аналитические отчеты по персоналу и их проектирование
    Основы нормирования труда и проектирования рабочих процессов
    Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений
    Статистические отчеты по персоналу
    Показатели движения (текучести) кадров и их анализ
    Управление по целям: принципы и инструменты
    Приемы визуализации бизнес-процессов для дальнего улучшения
    Законы развития технических систем: применение к бизнес-процессам
    Функциональное моделирование процессов по персоналу: правила, экономический аспект, практика.
    Методы анализа эффективности процессов по персоналу
    Общая задача прогнозирования эффективности мероприятий по персоналу
    Методики оценки и прогнозирования эффективности найма
    Прогнозирование эффективности обучения персонала
    Оценка и прогнозирования эффективности внедрения информационных систем
    Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда и условий работы

По окончании семинара обучающимся предоставляется полный комплект слайдов и дополнительных материалов по теме.

Ведущий: Евстигнеев Иван Сергеевич (г. Санкт-Петербург) – к. э.н., доцент кафедры Управления трудовыми и социальными процессами Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, Консультант по управлению, Автор курсов «Мотивация трудовой деятельности», «Делопроизводство в кадровой службе», «Информационные технологии в управлении персоналом».

Научные исследования посвящены изучению корпоративной культуры крупных компаний, внедрению прогрессивных методов мотивации труда, перспективам использования коллективных форм организации труда и автоматизации процессов управления персоналом на предприятиях промышленности.

Принимал участие в научных конференциях и семинарах по использованию активных методов обучения. Опубликовал 6 научных трудов.

Время проведения:  с 9.30 до 16.30.

Стоимость участия, включая раздаточный материал –14500 рублей.

При регистрации и оплате до 1 ноября – 12500 рублей.

Количество участников в группе ограничено!

Семинар будет проходить  по адресу: г. Киров, ул. М. Гвардии 84/1.

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию Вы можете по тел.: 35-35-28, 35-35-50, 8-912-33333-76, е-mail: info@udc-kirov.ru