Тренинги: выбрать и не пожалеть

Если человек не развивается, то он деградирует – это известное выражение заставляет многих проходить тренинги без разбора. Как понять, что действительно нужно здесь и сейчас? Каких результатов можно ждать от тренинга и чего ждать не стоит? Рассказывает бизнес-тренер Лариса Свитнева. У человека либо получается делать то, что ожидается в конкретной ситуации, либо не получается, либо получается, но слабо. Он рад этому или не рад. Этот простой критерий и есть точка отсчета в потребности обучения чему-либо. А далее — соразмерно здравому смыслу и задачам компании. Для этого уместны вопросы: какие задачи стоят здесь и сейчас перед компанией или отделом на ближайший срок? Каков уровень компетентности сотрудников, от которых зависит успех предприятия? Что следовало бы развить для достижения желаемых перспектив? И если мы говорим о корпоративном обучении, то эти вопросы и ответы должны возникнуть у руководителя компании. Каких результатов можно ждать от тренинга и чего ждать не стоит? – Есть такая простая и красивая метафора: лошадь можно привести к водопою. Но невозможно заставить ее пить. Т.е. у участников должна быть своя мотивация на обучение. И первое, что необходимо сделать перед процессом обучения, – это потратить время и усилия на обнаружение или создание мотивации на обучение. Тогда результаты обязательно будут. Второй вопрос – какие могут быть результаты? И вот тут продолжение метафоры: лошадь выпьет столько, сколько у нее потребностей и возможностей. Грамотный руководитель перед обучением оценит сегодняшние компетенции своих сотрудников и обозначит ожидаемый уровень. Но нужно быть готовым, что результаты будут разные. И если всего этого не сделать, то результата можно уже и не ждать. Личностное или профессиональное развитие? Какой путь выбрать или как балансировать? – Самое правильное слово в этом вопросе – баланс. Ибо любая разбалансировка чревата последствиями. С личностным форматом определяется сама личность. Я лишь могу предложить опираться на выгодность, удовольствие и полезность этого выбора. А вот профессиональная часть затрагивает интересы целой группы людей: самих обучающихся, управляющего компании, внутренних и внешних клиентов, с которыми взаимодействуют сотрудники. Я лишь хочу добавить к этому общему ответу: без личностного развития профессиональный рост невозможен.