За безопасность платим, а за ее отсутствие расплачиваемся
Долгое время предприниматели несправедливо считали охрану труда на предприятии атавизмом, доставшимся с советских времен. В последние годы собственники бизнеса начинают понимать, что вклад в охрану труда, в безопасность — это инвестиция и в человеческий ресурс, и в бесперебойность рабочих процессов. Это перелом сознания, и процесс протекает не так быстро, как хотелось бы. Тормозом выступает порой сам бизнес, который зачастую хочет, но не понимает, как именно полноценно наладить управление охраной труда на предприятии. О культуре безопасности рассуждаем с Андреем Воротниковым, директором Кировского регионального Центра «Охрана труда».
— Как избежать несчастных случаев на предприятии?
— Решение только одно – развивать культуру безопасности. Культуры безопасности на предприятии не может не быть. Она всегда присутствует на определенном уровне на любом предприятии. Нужно понимать, что люди не пытаются себя покалечить и не мечтают погибнуть на работе. Если вы не установили правила безопасности, это не означает, что правил нет. Они есть! Установленные самими работниками на уровне инстинктов, например, горячее не трогай, пальцы в розетку не вставляй и т.п. И на самом деле это нижний уровень культуры безопасности. Большинство организаций, с которыми мы начинаем работать, находятся именно здесь.
— До какого уровня удается развить культуру безопасности?
— В конечном счете, все зависит от развитости руководителя предприятия. Охрана труда будет находиться ровно на том уровне, на который готово первое лицо организации – ее руководитель. Если его цель – не получить штраф за нарушения по охране труда, это вполне достижимо. Но такой подход к охране труда на предприятии не будет иметь ничего общего с профилактикой травматизма. Формальное наличие правильно составленных приказов, заполненных журналов и инструкций несчастный случай не предотвращает. Это не про реальную безопасность труда. Для этого требуется более глубокая работа: необходимо развивать у сотрудников навыки безопасного поведения. И это уже более высокий уровень развития культуры безопасности.
— Как обеспечить охрану труда? Кому она нужна в первую очередь?
— Развивать навыки безопасного поведения не так и сложно. Ведь безопасность – она не только на работе, она везде. Люди уже действуют исходя из безопасности. Например, если нам не нравится запах пищи, мы не будем ее есть, руководствуясь принципами безопасности. Поэтому нужно развивать у работников понимание, что, пренебрегая принципами безопасности, совершая опасное действие, они получат травму или заболевание. Работник должен понимать, что охрана труда – это не для директора. Это, в первую очередь, для самого работника. Когда такое понимание достигнуто, отпадает необходимость заставлять работника соблюдать требования охраны труда.
— Являются ли вложения в охрану труда разовыми инвестициями, или это ежегодные затраты?
— По данным МОТ, каждый вложенный в охрану труда рубль, предотвращает потерю четырех рублей в виде убытков или штрафов. Мы провели расчеты на реальном несчастном случае. Оказалось, что предприятие понесло затраты, связанные с последствиями несчастного случая, в сумме в 86 раз (!!!) больше, чем требовалось, чтобы данный случай предотвратить.
Поэтому у любого предприятия на самом деле два пути:
Большинство наших клиентов выбрали первый путь. Возможно, здесь работает пресловутый русский «авось».
Хочу дать несколько советов тем, кто хочет, но пока не решается развивать культуру безопасности.
Приоритеты должны быть именно такими, чтобы проект внедрения культуры безопасности принес плоды, а не стал очередным мыльным пузырем.
Октябрьский пр-т, д. 22А
746-846
truda.pro
ot_kirov
Подпишитесь на navigator-kirov.ru в «Яндекс.Дзен»