— У меня все хорошо, считают многие собственники бизнеса: учет ведется, данные у меня есть. Но! Не понимаю: сколько зарабатываю, куда уходят деньги, сколько могу забирать из бизнеса и т.д. Давайте так: вот не может быть, чтобы все было хорошо и плохо одновременно. Значит все-таки не так все радужно как вам кажется, — Татьяна Максимчук, основатель компании «Бухгалтер и Я»
Управленческий учет как инструмент развития бизнеса
И, возможно, что-то у вас ведется, но вы не знаете что конкретно и данных оттуда не получаете никаких. Вопрос: «А что тогда там хорошо ведется? Зачем оно там ведется?». Если главная цель, а это получение вами оперативных и достоверных данных, не достигнута?
Когда речь идет про учет для налоговой, тут у собственника два интереса:
Соответственно, если вопросов нет, а сумма налогов оптимальная — бухгалтерия работает хорошо.
А вот в управленческом учете картина другая. Здесь собственник должен всегда знать:
И в который раз прошу: считайте вашу прибыль не деньгами и их потоками! Считается она совершенно по-другому: по начислению. Отгрузили товар = доход, выставили вам акт на услуги = расход, отгрузили товар = себестоимость товара только тогда встает, но никак не в момент оплаты поставщику, когда вы его закупаете.
Если не знаете всех этих показателей, то значит, что у вас не ведется по факту никакого учета. Того самого управленческого, который должен вас обеспечивать оперативными, достоверными данными для того, чтобы вы могли принимать решения, основываясь на цифрах.
Если вы живете без цифр — вы живете в мире иллюзий
Признать это — первый шаг к вашему росту и росту вашего бизнеса. Шаги к порядку в деньгах могут показаться сложными, но они вполне понятны специалистам. Мы знаем, как внедрить управленческий учет и как взять бизнес под контроль по-настоящему. Просто напишите нам в группу ВКонтакте и запишитесь на консультацию!
ул. Володарского 132, к. 1
8 (8332) 213-112
buhgalter043.ru
buhgalter043
Реклама. ООО «Бухгалтер и Я»
Подпишитесь на navigator-kirov.ru в «Яндекс.Дзен»