Когда результат дороже денег

Считаться с мнением своих коллег — признак хорошего руководителя, — Владимир Савиных, генеральный директор ОАО «Производственный холдинг «Здрава»

Топ-5 принципов управления 1. Одна голова — хорошо, а семь лучше!

— Было время, когда я брал многое на себя. Взваливая все на свои плечи, легко убить инициативу коллег. Теперь я опираюсь на мнение коллектива: одна голова хорошо, а семь лучше! Провожу совет и  стараюсь высказываться последним, иначе есть риск, что мое мнение сразу поддержат и тогда я не узнаю другую точку зрения. На своем опыте проверил, если команда хорошая и коллеги близки по духу, даже из разных мнений будет выбрано самое верное.

2. Нематериальная мотивация

Руководителей направлений выбираю среди своих сотрудников — из тех, у кого на первом месте результат, достижение которого обеспечит финансовые показатели. Главное, чтобы человек был искренне заинтересован в работе. Когда вижу, что он достигает намеченных целей, то понимаю, теперь его можно мотивировать для дальнейшего роста. Отмечу, что в нашем холдинге первое место занимает нематериальная мотивация. В советские времена на каждом предприятии были доски почета: проходишь мимо и видишь —тебя оценили. Мы продолжаем эту традицию.

3. Соблюдать субординацию

Я соблюдаю субординацию и не командую сотрудниками через голову их руководителя. Как же тогда разглядеть перспективных людей? Принимаю во внимание мнение своих замов и наблюдаю за сотрудниками на корпоративном обучении. Здесь между собой могут общаться работники и руководители всех звеньев. По опыту скажу, что в этом процессе иногда раскрываются люди, от которых даже их прямые начальники этого не ожидали.

4. Даю два шанса, прежде чем уволить

Проще расстаться с сотрудником, который не справляется со своими обязанностями. Но я даю два шанса, прежде чем уволить. Считаю, перед тем, как принять кардинальное решение, нужно поставить себя на место сотрудника и понять, почему он не справился с задачей, и что я могу сделать, чтобы в следующий раз у него получилось. И ни в коем случае не опускаться до уровня критиканства! Особенно при людях! Если необходим жесткий разговор, провожу его один на один.

5. Из каждой сферы знать главное

Не стесняюсь повышать свои знания. Руководитель не может быть специалистом во всех сферах: и в финансах, и маркетинге, и логистике, и других. Поэтому ему нужно уметь видеть главное в разных направлениях. Считаю, что очень важно ценить профессионализм своих подчиненных. За время моей работы иногда встречались руководители, которые покидали свой пост, потому что останавливались на достигнутом.

Материал подготоволен редакцией журнала "Бизнес Класс".

Подпишитесь на navigator-kirov.ru в «Яндекс.Дзен»