Кадровый голод
Александр Иванов, генеральный директор завода «Искож»
Мы, как и другие крупные предприятия города, ощущаем дефицит технических специалистов. Найти хороших сотрудников очень сложно. Проблема даже не в том, что в свое время сложился перекос в рамках системы образования. Ситуация возникла из-за того, что какой-то период развитие промышленности остановилось.
Не хуже, чем в Европе
Чтобы справиться с дефицитом кадров, мы, в основном, готовим специалистов сами. Берем людей с первоначальным специальным образованием или минимальными знаниями по своему направлению. Речь идет о рабочих профессиях: электриках, слесарях, инструментальщиках. И в СССР работали по такому же принципу, но тогда было проще, так как существовали кадры с нормальным уровнем начальной подготовки, работала система ПТУ. Между прочим, похожий подход к подготовке на рабочем месте практикуется и в европейских странах. Например, если нужен автосборщик, то берут человека, который уже знает основы будущей профессии. А дальше он два- три года работает, что называется, под руководством более квалифицированных работников за небольшую зарплату. За это время человек достигает какого-то более или менее приличного уровня квалификации.
Именно по такому алгоритму работают наши поставщики оборудования из Германии, такая же ситуация в Италии. Порой там, если позволяет ситуация на конкретном участке, могут взять человека вообще без подготовки. А затем постепенно учат. Вначале поручают менее сложные и ответственные изделия, затем уровень сложности постепенно повышается. Принцип от простого к сложному не отменен нигде.
Автоматизация производства
Есть еще один момент, связанный с рабочими кадрами. Если бы в настоящее время на «Искоже» было столько же сотрудников, сколько в советское время, мы бы давно перестали существовать. А сейчас у нас есть возможность платить конкурентоспособную зарплату. За счет чего?
Применение современных технологий позволяет резко повысить производительность труда. Делать то, что еще несколько лет назад было нам не под силу. За последние несколько лет мы полностью механизировали и автоматизировали разработку и изготовление пресс-форм с использованием программных продуктов, 3D-сканера, пятикоординатного станка. Сейчас мы можем делать на несколько порядков более сложные вещи и задействовать меньше сотрудников, чем в прошлом. На других этапах производства ситуация похожая.
Топ-менеджеры новой волны
Если говорить не о специалистах рабочих профессий или об управляющих низового звена, а о топ-менеджерах, то здесь ситуация другая. К этим людям абсолютно другие требования. Они постоянно должны быть в рабочем процессе. Без разницы, в отпуске человек или простыл.
На высшем уровне менеджмента первостепенно желание самого человека учиться, осваивать что-то новое. Должности директора не учат. Все осваивал сам. Поэтому я не стремлюсь никого готовить и на место своего преемника. Если кто-то претендует – то пожалуйста.
Но однозначно, что от топ-менеджмента требуются отличные навыки и знания во многих областях. Решение переложить какие-то серьезные вопросы на подчиненных на практике часто оказывается попыткой загребать жар чужими руками.
Без нормально организованного контроля любой бизнес можно развалить. Многие собственники уже убедились, что попытка отойти от дел может закончиться плачевно. «Эффективные менеджеры» начинают работать на себя, а не на общее дело.
Для меня работа — это один из смыслов жизни. Важно быть фанатом своего дела и усиленно работать. В противном случае за вами никто не пойдет как за руководителем.
Подпишитесь на navigator-kirov.ru в «Яндекс.Дзен»