Удаленная работа – будущее России

Консалтинговая компания J’son & Partners Consulting в 2015 году провела исследование и предоставила выводы: к 2020 году 20% работоспособного населения России будут трудиться удаленно, на виртуальных рабочих местах. Такая форма организации наемного труда позволит предприятиям страны сэкономить более 1 триллиона рублей.

Востребованные специальности

Удаленная работа – это организация наемного труда, при которой наниматель и наемный работник территориально находятся на расстоянии один от другого, контактируя по передаче-приему технического задания, рабочих результатов, оплате труда только посредством современных видов коммуникаций (службы доставки, почтовая переписка/пересылка, интернет-возможности).

Этот вид занятости имеет несколько названий: работа на дому, дистанционная работа, телеработа. Если работник не связан официальными трудовыми отношениями с одним работодателем, то его называют фрилансером. Как правило, фрилансер имеет проектную, краткосрочную занятость с большим количеством заказчиков. 

Оплата труда удаленного сотрудника зависит от сроков выполнения, объема и качества выполненной работы. 

По данным сайта по трудоустройству http://ru.jobsora.com/em/remote, к середине 2016 года рейтинг специалистов, которых работодатели стремятся привлекать к дистанционной занятости, выглядит таким образом:

1. ИТ-специалисты. 24% удаленных вакансий приходится на программистов, разработчиков, администраторов сайтов.
2. Менеджеры по продажам. 18% из предлагаемой дистанционной деятельности приходится на эту категорию профессионалов.
3. Бухгалтеры, экономисты, финансисты – 11%. Предприятия все активнее переформатируют собственный бизнес таким образом, который позволит снизить расходы на содержание рабочих мест. 
4. Рекрутеры. Сокращение HR-департаментов в первую очередь отразилось на специалистах по поиску и подбору персонала. 10% надомной работы предлагается рекрутерам.
5. Дизайнеры. 9% вакансий составляют подобные предложения.

Преимущества работы на дому для предприятий

Работодатели оперативно выявили основные выгоды при переводе персонала на удаленную форму деятельности:

1. Существенное сокращение расходов на материально-техническое обеспечение работника рабочим местом.
2. Оптимизация структуры управления и минимизация штатной численности персонала, связанной с поддержанием производственной дисциплины и контролем над деятельностью персонала.
3. Повышение производительности труда удаленных работников.

Выгоды для наемного персонала в удаленной работе

Если бы наемному персоналу не была выгодна удаленная деятельность, эта форма занятости не развивалась бы так активно:

1. Свободный график.
2. Возможность управлять собственной занятостью и свободным временем.
3. Уровень дохода прямо пропорционален уровню профессионализма, ответственному подходу к поставленным задачам, качеству выполненных работ.
4. Высвобождаемое время на дорогу к работе и обратно к дому.
5. Экономия личного бюджета на деловом гардеробе.