Голосуй за лучшего работника торговли!
Аренда офиса в центре города Кирова

Когда и зачем нужно привлекать управляющего в бизнес

Иногда основатель бизнеса не имеет возможности лично руководить своим предприятием. Причинами могут стать большая занятость в других сферах, некомпетентность в управленческих вопросах, а иногда и просто нежелание ежедневно отправляться в офис. Поэтому появляется необходимость привлечь в свое дело наемного управляющего и дать ему в руки бразды правления.

Управляющего бизнесом не следует путать с инвестором или деловым партнером. Этот человек является наемным работником по контракту. Никаких финансовых вложений в развитие вашего дела он не вносит. Поэтому выбирать управляющего нужно внимательно – это должен быть человек с безупречной деловой репутацией, отличным образованием и большим опытом работы.
Управляющий должен быть готов к тому, что около месяца у него уйдет на адаптацию: нужно разобраться в администрировании, бухгалтерии, познакомиться с персоналом.
Привлекать управляющего можно в любой ситуации. Например, когда предприятие приносит стабильную выручку, тогда наемный руководитель поможет в разы увеличить прибыть.
Другой вариант — стагнация компании. Например, создатель предприятия не видит дальнейших путей развития или решения проблем. В таком случае нужно уметь отойти от дел и посмотреть на свой бизнес со стороны. Что и может сделать привлеченный управляющий.
Дело в том, что собственник видит одну картину состояния бизнеса. Наемные сотрудники — другую. Управляющий же, после того как разберется во всех нюансах, имеет полное представление о состоянии дел в компании.
Важно сразу четко разделить полномочия между владельцем и управляющим. Или управляющему выдан карт-бланш, или он будет отвечать исключительно за учет средств, или наем персонала, открытие/закрытие новых точек. Это необходимо для того, чтобы собственник был уверен, что управляющий своими методами не развалит компанию.
Перед управляющим необходимо поставить четкие цели: к чему компания должна прийти под его руководством. Лучше, если конечная цель будет амбициозной. Важно при этом указать конкретные  временные рамки.
Помните, что в любом случае вы принимаете на работу постороннего человека, которому придется ознакомится со всей коммерческой информацией.  Заключайте жесткие договоры о неразглашении коммерческой тайны, несоблюдение которых повлечет персональную ответственность

Резюме:

Главное преимущество привлечения управляющего заключается в том, что это позволит вам снять с себя некоторые обязанности. Вы по-прежнему остаетесь хозяином, но можете переложить часть своих дел на плечи помощника. Хороший управляющий наладит бизнес, нарастит обороты, тем более если он не только хороший управленец, но и крепкий хозяйственник.
Но у такого шага есть и недостаток – вы никогда не можете быть уверены в абсолютной преданности постороннего человека вашему делу. 

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.
  • Вконтакте
  • Twitter
  • Facebook

Новости компаний