Как найти «своего» сотрудника. Часть 1

При собеседовании претенденты показывают себя с наилучшей стороны. Как уже во время первых встреч понять, подходит человек компании или нет? Можно ли как-то предсказать сложности, которые могут возникнуть с ним и его обучении, адаптации и работе в будущем?
При собеседовании претенденты показывают себя с наилучшей стороны. Как уже во время первых встреч понять, подходит человек компании или нет? Можно ли как-то предсказать сложности, которые могут возникнуть с ним и его обучении, адаптации и работе в будущем? Наталья ЛебедеваРассказывает HR-консультант ГК «ПроБизнесКонсалтинг», психолог Наталья Лебедева. Принять нужного специалиста на работу – это залог успеха деятельности любого предприятия, ведь все предприятия состоят из людей, и именно они создают их репутацию и приумножают прибыль, если вам повезло. И наоборот, если вам не повезло – приносят трудности, роняют репутацию, создают убытки своими неумелыми действиями. С одной стороны процесс приема человека на работу должен быть очень технологически точным, а с другой – всего не просчитаешь, надо доверять своему чутью, интуиции. Чтобы ошибок при выборе кандидата на должность было меньше надо соблюдать следующие правила: 1 . Вы должны точно знать, кто вам нужен Мало для этого назвать должность и дать задание менеджеру по персоналу или кадровому агентству – найти соответствующего специалиста. Вам надо как можно подробнее понять и описать, а какого именно специалиста вы хотите видеть, каким профессиональным опытом и знаниями он должен обладать, какими личностными качествами, какие условия вы готовы предложить, возможен ли торг. При собеседовании с кандидатом – надо четко изложить кандидату, что от него ожидается, что будет требоваться, описать в каких условиях он будет работать. 2. Политика подбора персонала На предприятиях, как правило, явно или неявно существует определенная политика по отношению к персоналу, ее надо учитывать. Кто-то готов мало платить и часто менять персонал, кто-то готов принимать профессионалов высокого уровня и платить им хорошие зарплаты, другие предпочитают выращивать специалистов внутри, принимать на работу выпускников. Люди также приходят разные, кто-то готов работать долго на одном месте. Кто-то еще только ищет себя и не знает толком, что он хочет. 3. Надо учитывать корпоративную культуру, которая сложилось в компании Если у вас принят авторитарный стиль управления, то надо искать хороших исполнителей. А если у вас преобладает проектный стиль работы, то надо искать людей, способных самостоятельно мыслить и принимать решения. То есть дополнительно к профессиональным требованиям, надо учитывать и личностные особенности кандидатов, если вы хотите, чтобы был успех. Также хорошо бы учесть, как новый человек впишется в существующую команду, усилит он ее, сбалансирует, внесет ли свежую кровь и т.д. (продолжение следует)
Нашли ошибку в тексте? Выделите её и нажмите Ctrl + Enter

Комментарии:

Добавить комментарий

Войти через соцсети: