Формируем кадровый резерв за 9 шагов

Ирина Вихарева, бизнес-тренер, руководитель компании «ТренингИнфо» 

Подготовка кадрового резерва является стратегически важной задачей для любой компании. Так как наличие квалифицированных специалистов, готовых к продвижению на ключевые должности, гарантирует уверенность в завтрашнем дне.

Для чего нужна подготовка кадрового резерва?

Во-первых, вы сэкономите средства на поиск, обучение и адаптацию нового сотрудника.
Во-вторых, сможете защитить компанию от утечки информации, когда с  потерей сотрудника компания теряет часть важных клиентов.
В-третьих, это хорошая мотивация персонала. Вы делаете прозрачным карьерные перспективы, что мотивирует его на повышение своего профессионализма.

Давайте рассмотрим, как именно формируется резерв

Шаг 1. Нужно определить ключевые должности
Шаг 2. Спланируйте оптимальную численность резервистов под каждую целевую позицию. Это необходимо для того, чтобы обеспечить безопасность для ключевых должностей предприятия (снизить кадровые риски, связанные с отказом/ увольнением/выбыванием резервистов). Как правило на одну ключевую должность отбирают по 2-3 резервиста.
Шаг 3. Создать профиль для должности. А именно, необходимо определить требования к профессиональным и деловым качествам, знаниям и навыкам, которыми необходимо обладать сотруднику для успеха на той или иной должности.
Шаг 4.Провести подготовку и проведение мероприятий по информационному сопровождению программы подготовки резервов.
Шаг 5. Разработайте положение о кадровом резерве и утвердите его с высшим руководством предприятия.
Шаг 6. Теперь можете начинать непосредственно сам отбор в кадровый резерв. Он может происходить путем выдвижения сотрудника его непосредственным руководителем, вышестоящим руководством или путем самовыдвижения.
Шаг 7. Подготовка резервистов. Вам необходимо разработать общую программу развития резервистов. Примером наиболее часто встречающегося обучающего модулей служит: развитие базовых навыков управления; планирование, организация и контроль; делегирование; мотивация подчиненных.
Шаг 8. Оцените результаты и поощрите лучших резервистов, продемонстрировавших рост результативности.
Шаг 9. Планируйте дальнейшую работу с кадровым резервом. Результатом этого этапа станет продвижение подготовленных резервистов на вакантные целевые должности, а также сохранение кадрового потенциала предприятия за счет удержания перспективных сотрудников в кадровом резерве.

Резюмируем:
Формирование кадрового резерва – одно из важнейших направлений и стратегических задач кадровой политики предприятия. От качества такого резерва зависит не только обеспеченность квалифицированной рабочей силой, но и конкурентоспособность компании.
 

Узнайте больше о персоне: Вихарева Ирина Сергеевна
Нашли ошибку в тексте? Выделите её и нажмите Ctrl + Enter

Комментарии:

Добавить комментарий

Войти через соцсети: