6 шагов, чтобы найти «слабое звено»

Константин Палкин рекрутинговое агентство «Карьера»: Проблема - «что делать?», есть всегда. Всегда находятся аргументы, почему это не делается. Согласен, что изменения возможны при обязательном условии - человек заинтересован, и проявляет это действиями, а не декларациями о намерениях. Основная сложность — это выбрать наиболее оптимальное действие в конкретной ситуации, которое принесет ожидаемый результат. 100% вариант бывает не часто, и здесь помощь более опытного товарища имеет свою особую ценность. Консультирует бизнес-тренер Лариса Свитнева: - Благодарю Константина Палкина за комментарий. В комментарии я выделю основной вопрос: Как сделать, чтобы человек не только декларировал желаемое, но и выполнял конкретные действия? Это один из самых распространенных вопросов: вроде что-то понимаем, знаем, хотим, но не действуем. И как хочется порой бегом и сразу получить заветную пилюлю: чтоб «Раз, и солнце светит!» Но такие фокусы в кино. А в нашей реальности солнце встает постепенно. Давайте прямо сейчас над этой постепенностью и неотвратимостью поработаем вместе. Итак, у вас есть некая проблема, которую вы перевели в задачу. Например: хотим повысить ответственность и самостоятельность работников. Ниже - цепочка составляющих, которые приводят от замысла к конкретному результату. 1. Оценка сегодняшней ситуации, положения вещей. Предельно честно, не жалея себя. Любая иллюзия – это «медвежья услуга» самому себе. И тогда мы рискуем упасть в яму в самый неподходящий момент. 2. Цель, задача. Представьте, озвучьте то, каким должен получиться желаемый результат. Что? Сколько? Когда? Где? За какое время? В каком виде? Предметно и конкретно. Никакой обтекаемости. Важно, чтоб цель находилась в зоне вашего контроля, т.е. вы можете на нее влиять. 3. Ресурсы. Это ваши возможности, используя которые вы будете действовать. Это опыт, способности, знания, материальные и нематериальные средства, люди, помощь, связи, законы, идеи, и т.д. Не ограничивайте себя в поиске возможностей, допустите нечто нестандартное. 4. План - пошаговые, поэтапные действия. Если этап большой, разбейте его на более мелкие. И не обязательно прописывать план целиком и полностью. В нашей российской действительности сложно предугадать все наперед. Путь это будут наброски, варианты шагов. 5. Действие. Вроде здесь все понятно – иди и делай. Но распространенная сложность: кто или что задаст энергию движения. Кто или что послужит «волшебным пинком»? Варианты и инструменты есть. И я могу выслать их тем, кто напишет свой запрос по электронной почте, при условии, если вы обозначите задачу, которую хотели бы решить. 6. Контроль. Тут могут быть некие регламентирующие моменты. Например, сроки выполнения, при нарушении которых вступают в силу штрафные или компенсационные последствия. Это как бегущие сзади злобные собачки: замешкаешься – укусят. Вот все составляющие, необходимые для решения любой задачи. Возьмите ситуацию, которая в данный момент «буксует». Оцените ее по вышеперечисленным позициям по 10-бальной шкале, сделайте некую диагностику ситуации. Где есть слабое звено? Теперь вы знаете, над чем надо поработать? И сейчас главный вопрос: а что мешает ЭТО СДЕЛАТЬ?